مدیرعامل بانک توسعه تعاون در مراسم امضای تفاهم‌نامه سه‌جانبه حمایت از نوسازی و بهسازی تعاونی‌ها و ایجاد اشتغال و کارآفرینی در بخش تعاون و پشتیبانی اعتباری از فعالیت شرکت‌های تعاونی با معاونت تعاون، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و صندوق ضمانت سرمایه‌گذاری تعاون با تأکید بر ضرورت اصلاح ساختارهای تأمین مالی، از تغییر پارادایم این بانک از روش‌های سنتی به سمت «تأمین مالی زنجیره‌ای» خبر داد و اعلام کرد: کلید تحول در تأمین مالی بخش تعاون، خلاقیت و نوآوری است.

امیرهوشنگ عصارزاده، در این نشست، ضمن اشاره به دغدغه‌های مشترک برای تقویت اقتصاد مردمی بخش تعاون، استراتژی‌های جدید این بانک را برای سال‌های پیش رو تبیین کرد. وی با بیان اینکه همه ارکان بانک و نهادهای حمایتی در قبال بخش تعاون مسئولیت دارند، تصریح کرد: بضاعت بخش تعاون با توجه به محدودیت‌های فعلی، نیازمند هوشمندی و هم‌افزایی مضاعف است. ما در بانک توسعه تعاون، بر خلاف روش‌های گذشته، تعهدی عمیق به اصلاح مسیر و حذف رویه‌هایی داریم که نتیجه‌ای جز بدهکارتر کردن تولیدکنندگان نداشته است.
عصارزاده با نقد روش‌های ناکارآمد گفت: تجربیات گذشته نشان می‌دهد که تزریق مستقیم نقدینگی، بدون در نظر گرفتن زنجیره ارزش، نه تنها به توسعه تولید منجر نشده، بلکه در بسیاری از موارد باعث شده است واحدهای تولیدی در تله بدهی گرفتار شوند. ما امروز متعهدیم که آن مسیرهای شکست‌خورده را تکرار نکنیم. اگر خلاقیت و نوآوری در تأمین مالی نداشته باشیم، حداقل وظیفه داریم از تکرار اشتباهات پیشین پرهیز کنیم.
مدیرعامل بانک توسعه تعاون با اشاره به دستورالعمل‌های جدید وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و تاکیدات وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، بر توسعه ابزارهای غیرنقدی، افزود: امروز نگاه حاکم بر بانک مرکزی و سیستم بانکی، استفاده از ابزارهای زنجیره‌ای است. تأمین مالی خرد اگر هدایت نشود، به پول‌پاشی می‌انجامد و در مقیاس‌های بزرگتر تورم‌زا است. بنابراین، رویکرد ما در ۱۴۰۵، عبور از تسهیلات‌محوری به سمت تأمین مالی مبتنی بر زنجیره ارزش است.
عصارزاده در تبیین ابزارهای مورد استفاده در این استراتژی جدید گفت: اوراق گام (گواهی اعتبار مولد)، برات الکترونیک، کارت‌های رفاهی متصل به اوراق و انتشار انواع صکوک، ابزارهایی هستند که محدودیت‌های نقدینگی بانک‌ها را پوشش می‌دهد. در شرایط فعلی اقتصادی، «سرعت دسترسی به خدمات مالی» برای بنگاه‌های موفق، حتی از «نرخ سود» نیز حیاتی‌تر است. وقتی بنگاه‌ها بتوانند از طریق این ابزارهای غیرنقدی مواد اولیه خود را تأمین کنند، فشار از روی منابع نقد بانک‌ها برداشته شده و چرخه تولید بدون وقفه به حرکت در می‌آید.
وی با ارائه یک نمونه موفق از این مدل، گفت: «به تازگی تعدادی از شرکت تعاونی با بهره‌گیری از همین تفاهم‌نامه‌ها ابزارهای نوین، تحولی در مقیاس عملیات خود ایجاد کردند و این دقیقاً همان هدفی است که باید برای تمامی تعاونی‌ها، حتی تعاونی‌های متوسط و کوچک، هدف‌گذاری کنیم.
او افزود: وقتی یک تعاونی با هزاران امید به بانک مراجعه می‌کند، اگر به نتیجه نرسد یا در بوروکراسی گرفتار شود، خسارت اصلی به بخش تولید وارد شده است. تیم‌های استانی ما در سراسر کشور باید بدانند که مصوب کردن تسهیلات پایان کار نیست؛ بلکه آغاز تعهد است. تیم ما در استان‌ها باید در قبال اینکه این منابع دقیقاً به اشتغال، تولید و ارزش‌افزوده تبدیل شده یا خیر، پاسخگو باشند.
عصارزاده در بخش پایانی سخنان خود، با تاکید بر ضرورت تشکیل یک کارگروه مشترک دائمی میان بانک و معاونت تعاون، خاطرنشان کرد: این تفاهم‌نامه نباید صرفاً یک سند روی کاغذ باشد. ما باید با استفاده از بانک اطلاعاتی قدرتمندی که در معاونت تعاون وجود دارد، فعالان واقعی را شناسایی کرده و آن‌ها را به سمت ابزارهای نوین هدایت کنیم. ما در بانک توسعه تعاون، برای خدمت به این بخش برنامه داریم تا واحدهای تعاونی، با حمایت ما، در مسیر توسعه قرار گیرند.
بر اساس این تفاهم‌نامه، منابع مالی برای اعطای تسهیلات به طرح‌های توسعه‌ای، ایجاد اشتغال، نوسازی و بازسازی ماشین‌آلات، تجهیز شرکت‌های تعاونی، حمایت از بخش‌های تولیدی، کشاورزی، خدماتی و گردشگری و همچنین طرح‌های دانش‌بنیان اختصاص می‌یابد.